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Mitarbeiter binden und halten, Fluktuation senken: Checklisten und Arbeitshilfen

 

  1. Arbeitshilfe Mitarbeiterbindungsmaßnahmen und Mitarbeiterbindungsinstrumente (PDF).

    Dieser Ideenpool unterstützt Sie dabei, die zielgruppen- und unternehmensspezifisch geeignetsten Maßnahmen und Instrumente zur Mitarbeiterbindung zu ermitteln.
    Mitarbeiter binden Seminar Mitarbeiterbindung
    Unter diesen 350 Ideen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung finden Sie zum einen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen. Hierzu zählen beispielsweise Aktivitäten, Zuwendungen und betriebliche Leistungen wie etwa die des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, Grünpflanzen am Arbeitsplatz oder betriebliche Altersversorgung. Zum anderen finden Sie hier Mitarbeiterbindungsinstrumente. Die Optimierung von Instrumenten der Mitarbeiter- und Unternehmenskommunikation hat enorme Auswirkungen auf den Grad von Identifikation, Verbleibstreue und Mitarbeiterverbundenheit.

  2. Checkliste Ermittlung der Fluktationskosten (PDF).

    Fluktuation steht für den wiederkehrenden Austausch von Mitarbeitern in einem Unternehmen durch Personalzugänge und Personalabgänge. Grundsätzlich sind damit zunächst alle Zugänge und Abgänge von Arbeitnehmern gemeint, also auch solche, die durch konjunkturell bedingte Schwankungen oder Ausscheiden von Mitarbeitern durch Krankheit oder Erreichen der Altersgrenze bedingt sind.

    Mithilfe dieser Checkliste erheben Sie sämtliche Fluktuationskosten auf Einzelfall-Ebene. Auf dieser Basis verschaffen Sie sich einen Überblick über die insgesamt angefallenen Fluktuationskosten in einem von Ihnen bestimmten Zeitraum. Sie können dabei auch den Fokus auf bestimmte Mitarbeitergruppen (z. B. Fachkräfte, Spezialisten, Potenzialträger) oder auf bestimmte Fluktuationsformen (z. B. nur ungewollte Fluktuation) legen.

  3. Arbeitshilfe Rückzahlungsklauseln bei Gratifikationen, Aus- und Weiterbildungskosten (PDF)

    Diese Arbeitshilfe nennt Anhaltspunkte und Bedingungen für Rückzahlungsklauseln bei Gratifikationen, Aus- und Weiterbildungskosten. Sie zeigt Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten auf. Die Arbeitshilfe wird durch relevante Urteile ergänzt und bietet ein Muster für einen Fortbildungsvertrag.

  4. Mitarbeiter binden und halten

    Mitarbeiter binden und halten

  5. Checkliste Mitarbeiterbindung – Mitarbeiterbefragung – Maßnahmen / Bedarf (PDF)

    Leistungen des Arbeitgebers, die an den Werten, Zielen und Bedürfnissen der Belegschaft vorbeigehen, werden keine bindende Wirkung entfalten. Eine Mitarbeiterbefragung kann helfen, erste wirksame Handlungsstrategien zu entwickeln. Das folgende Grundmuster ist als Pool denkbarer Bindungsleistungen zu verstehen, der vor der Durchführung der Befragung auf die unternehmensspezifischen Belange und Möglichkeiten zuschneiden und zu ergänzen ist.

  6. Checkliste Mitarbeiterkapitalbeteiligung, Co-Ownership (PDF)

    Könnte ein Ansatzpunkt für Verbesserungen (Kostensenkungen und Performance-Zugewinne) sein, die nichtselbständigen Arbeitsverhältnisse mit einer kleinen Prise Selbständigkeit zu würzen? Eine der Möglichkeiten hierzu bietet die materielle Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Ertrag des Unternehmens. Hiermit wird über das Vehikel „mein Geld“ ein Wandlungsprozess angestoßen. Grundlage ist, dass das eigene Einkommen und der eigene Vermögensaufbau einen Aufmerksamkeitswert genießt, von dem die im Jahresabschluss dargelegten Unternehmensergebnisse derzeit noch nur träumen können.

  7.  

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  8. Arbeitshilfe Schranken für Headhunting: Das UWG und relevante BGH-Urteile

    In Zeiten von Fach- und Führungskräftemangel neigen Arbeitgeber dazu, Personalberater einzusetzen, um ihre Vakanzen zu decken. Andererseits versucht man, die eigenen Spitzenkräfte gegen Abwerbungsversuche möglichst effektiv abzuschirmen. Headhunter nehmen bei ausscheidenden Spitzenkräften (50-60% der Wechsel) eine zentrale Rolle ein. Trotz der Möglichkeit von Wettbewerbsverboten besteht die Gefahr, dass abwanderungslustige Spezialisten betriebliches Know-how, interne Informationen, lukrative Kunden und nützliche persönliche Kontakte zu Dritten mitnehmen. Sie stärken den Wettbewerb in dem gleichen Grade, wie sie Ihr Unternehmen schwächen. Diese Sammlung von relevanten Gesetzestexten (UWG, in Auszügen) und Urteilen des BGH, Stand 1.5.2013, soll Ihnen erste Informationen über die höchstrichterliche Rechtsprechung im Hinblick auf Möglichkeiten und Grenzen der Personalberatung bieten.

 

Mitarbeiter binden, Fluktuation senken: Weitere Informationen

Wenn Sie sich mit einem Experten konkret über Ihre Aufgaben und Ansatzpunkte im Bereich Mitarbeiterbindung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

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WOLF Unternehmensberatung | Kurz und bündig
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Bezeichnung
Checklisten, Arbeitshilfen: Mitarbeiter halten und binden, Fluktuation senken
Preis (netto)
EUR 0